![\"\"](\"https:\/\/dialia.alwaysdata.net\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/2024-12-30_1657.png\")
<\/figure>\n\n\n\nhttps:\/\/dial-ia.fr<\/a><\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Une urgence \u00e0 agir<\/strong><\/p>\n\n\n\n La p\u00e9riode actuelle est marqu\u00e9e par une mont\u00e9e en puissance sans pr\u00e9c\u00e9dent de l\u2019IA dans le d\u00e9bat public, en lien avec la prise de conscience que toutes les entreprises, toutes les organisations, toutes les activit\u00e9s, de la sph\u00e8re personnelle comme professionnelle, y compris des activit\u00e9s que l\u2019on pensait jusque-l\u00e0 pr\u00e9serv\u00e9es, sont potentiellement impact\u00e9es par les syst\u00e8mes d\u2019intelligence artificielle. L\u2019intelligence artificielle est aussi porteuse de nombreuses craintes au travail, au premier rang desquelles la remise en cause ou la disparition du travail humain et de nombre d\u2019emplois. Les moyens existent pour que se d\u00e9veloppent dans le monde du travail des syst\u00e8mes d\u2019intelligence artificiels vertueux dans leurs finalit\u00e9s comme leurs modalit\u00e9s, humainement respectueux des droits de la protection des donn\u00e9es, des droits fondamentaux et garantissant que l\u2019humain prend toujours la d\u00e9cision<\/p>\n\n\n\n Des lignes de conduite incontournables<\/strong><\/p>\n\n\n\n Ces moyens passent par un juste \u00e9quilibre entre, d\u2019un c\u00f4t\u00e9, les actions visant \u00e0 encourager ces technologies et, de l\u2019autre, celles \u00e0 m\u00eame de cr\u00e9er les conditions de leur fiabilit\u00e9 et de leur finalit\u00e9 via la participation de toutes les diff\u00e9rentes parties prenantes de la mise en place de ces syst\u00e8mes. Les porteurs du projet Dial-IA sont convaincus du r\u00f4le majeur que peut jouer le dialogue au niveau interprofessionnel comme dans les entreprises et les administrations, entre les parties prenantes de l\u2019IA, avec les usagers, pour asseoir et garantir la confiance. Il est urgent d\u2019\u00e9quiper les acteurs pour les aider \u00e0 se remettre en capacit\u00e9 de dialoguer et cr\u00e9er les conditions pour r\u00e9ussir ensemble ce nouveau virage de la transformation num\u00e9rique des entreprises et des organisations. Les voies pour y parvenir existent. Il est urgent de partir d\u2019un \u00e9tat des lieux r\u00e9el des activit\u00e9s d\u00e9j\u00e0 concern\u00e9es pour en \u00e9valuer les transformations.<\/p>\n\n\n\n Une IA dont la cr\u00e9ation de valeur b\u00e9n\u00e9ficie \u00e0 l\u2019ensemble des acteurs \u00e9conomiques et sociaux et au progr\u00e8s social et soci\u00e9tal<\/strong><\/p>\n\n\n\n La cr\u00e9ation de valeur, tant \u00e9conomique que soci\u00e9tale, permise par l\u2019IA est potentiellement de grande ampleur. Pour \u00eatre pleinement effective, cette cr\u00e9ation de valeur doit prendre en compte l\u2019impact des changements induits par l\u2019IA sur le travail. Car c\u2019est d\u2019abord au travers de la transformation des activit\u00e9s, des qualifications, des organisations, des mani\u00e8res de travailler que cette valeur se cr\u00e9e dans les organisations. <\/strong>La part cons\u00e9quente des gains de productivit\u00e9 permise par l\u2019IA doit garantir un partage \u00e9quitable de ces avantages entre travail et capital.<\/p>\n\n\n\n Pour l\u2019heure, en ce qui concerne le partage de cette valeur cr\u00e9\u00e9e, ce sont surtout les fournisseurs d\u2019IA et ceux qui collectent et valorisent les donn\u00e9es qui en tirent le b\u00e9n\u00e9fice \u00e9conomique. Le risque est \u00e9galement fort de voir cette valeur capt\u00e9e par quelques acteurs dominants. Les moyens des utilisateurs, notamment les TPE\/PME, que ce soit au niveau d\u2019un secteur ou d\u2019une fili\u00e8re, pour exploiter et tirer tous les b\u00e9n\u00e9fices de l\u2019IA, sont tr\u00e8s in\u00e9gaux. Il en va de m\u00eame dans l\u2019administration.<\/p>\n\n\n\n Il est temps de construire le partage de la valeur cr\u00e9\u00e9e dans les entreprises et organisations qui recourent \u00e0 l\u2019IA. Il est indispensable de r\u00e9duire et limiter les asym\u00e9tries entre les acteurs et les parties prenantes de la transformation permise par l\u2019IA.<\/p>\n\n\n\n L’intelligence artificielle, comme toute autre technologie, ne peut avoir comme seule finalit\u00e9 la rationalisation \u00e9conomique. L\u2019IA ne doit pas \u00eatre cantonn\u00e9e \u00e0 des strat\u00e9gies visant uniquement \u00e0 la productivit\u00e9 ou la r\u00e9duction des co\u00fbts. Il faut s\u2019assurer de r\u00e8gles loyales d\u2019affaire. Il faut pouvoir garantir qu\u2019elle pourra contribuer \u00e0 produire des solutions technologiques au service de l\u2019int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral. Il faut permettre l\u2019\u00e9mergence de produits alternatifs, respectueux des droits de la protection des donn\u00e9es, des droits fondamentaux et d\u2019une d\u00e9ontologie garantissant que l\u2019humain prend toujours la d\u00e9cision in fine. <\/em><\/p>\n\n\n\n Une IA qui est au service des organisations du travail<\/strong><\/p>\n\n\n\n Une mise en \u0153uvre vertueuse de l\u2019intelligence artificielle ne peut pas se faire sans les travailleurs.<\/p>\n\n\n\n Les SIA (Syst\u00e8mes d\u2019Intelligence Artificielle) sont d\u00e9velopp\u00e9s \u00e0 partir du travail prescrit, des repr\u00e9sentations du travail qui ne prennent pas en compte les nuances, les subtilit\u00e9s, la complexit\u00e9 qui font l’int\u00e9r\u00eat du travail r\u00e9el et lui donnent du sens. R\u00e9duire le travail r\u00e9el en donn\u00e9es exploitables par des SIA les rendent en quelque sorte aveugles. Le risque est fort que ces SIA deviennent alors des contraintes suppl\u00e9mentaires pour les travailleurs pouvant contribuer \u00e0 la perte de sens, voire conduire \u00e0 l\u2019obsolescence humaine.<\/p>\n\n\n\n Le solutionnisme et le d\u00e9terminisme technologique conduisent \u00e0 penser l\u2019IA du point de vue de l\u2019adaptation des organisations \u00e0 la technologie. Les impacts organisationnels de l\u2019IA, sur les conditions de travail, sont trop souvent sous-estim\u00e9s, quand ils ne sont pas ignor\u00e9s. L\u2019organisation du travail est pourtant un facteur strat\u00e9gique de performance \u00e9conomique et sociale. L\u2019IA donne des possibilit\u00e9s de recentrer l\u2019activit\u00e9 humaine sur des taches valorisantes en r\u00e9duisant les t\u00e2ches r\u00e9p\u00e9titives et doit constituer un levier important de valorisation de la contribution humaine au travail.<\/p>\n\n\n\n C\u2019est de l\u2019organisation qu\u2019il faut partir pour s\u2019interroger sur les conditions que l\u2019outil doit remplir plut\u00f4t que l\u2019inverse : quid des effets directs et indirects, \u00e0 court et long termes ?<\/p>\n\n\n\n Des potentialit\u00e9s sous-estim\u00e9es de dialogue \u00e0 mobiliser dans les entreprises et les<\/strong> <\/strong>administrations<\/strong><\/p>\n\n\n\n Force est de constater que la place accord\u00e9e aujourd\u2019hui au dialogue social est faible.<\/p>\n\n\n\n C\u2019est le cas dans la r\u00e9gulation l\u00e9gislative europ\u00e9enne en cours de construction : le dialogue social est quasi absent du r\u00e8glement sur l\u2019IA, qui renvoie \u00e0 un prochain acte l\u00e9gislatif sur le management algorithmique. Aucune incitation \u00e0 la d\u00e9clinaison par accord collectif de la protection des donn\u00e9es personnelles dans le cadre du travail n\u2019existe, alors m\u00eame que l\u2019article 88 du RGPD le pr\u00e9voit explicitement, au m\u00eame niveau qu\u2019une intervention l\u00e9gislative.<\/p>\n\n\n\n Au niveau fran\u00e7ais, le dialogue social est quasi inexistant avec les pouvoirs publics comme en entreprise et dans l\u2019administration. <\/p>\n\n\n\n Des outils juridiques de dialogue social existent pourtant, qui pourraient faire de l\u2019IA un objet de dialogue social, tout particuli\u00e8rement dans le cadre des moments de l\u2019information consultation des repr\u00e9sentants du personnel. Malheureusement ils ne sont pas mobilis\u00e9s, par manque d’un socle commun de compr\u00e9hension et de motivation des directions et des repr\u00e9sentants du personnel, mais aussi, trop souvent, par manque de ma\u00eetrise des technologies qui vont \u00eatre mises en place par ceux en responsabilit\u00e9 de les introduire, que ce soit dans le priv\u00e9 ou le public. Il faudra veiller que les organismes de contr\u00f4le aient les moyens ad\u00e9quates \u00e0 la hauteur de ces enjeux. La strat\u00e9gie IA est rarement explicitement abord\u00e9e dans les orientations strat\u00e9giques. Ses impacts sont peu \u00e9voqu\u00e9s dans la gestion pr\u00e9visionnelle de l\u2019emploi et des comp\u00e9tences. Le seul moment o\u00f9 peut, potentiellement se d\u00e9rouler une discussion pr\u00e9cise sur le sujet de l\u2019IA est celui de l\u2019introduction des SIA au travers de l\u2019information consultation des repr\u00e9sentants du personnel. Les repr\u00e9sentants du personnel sont trop rarement associ\u00e9s aux r\u00e9flexions structurelles que peut engendrer le recours \u00e0 de tels outils.<\/p>\n\n\n\n Pour asseoir la fiabilit\u00e9, assurer la transparence et l\u2019acceptabilit\u00e9 des SIA, accompagner l\u2019arriv\u00e9e de l\u2019IA dans les entreprises et administrations, le dialogue social a un r\u00f4le crucial \u00e0 jouer. Le dialogue social est primordial pour que se d\u00e9ploient que des usages profitables de l\u2019IA, cr\u00e9ateurs de valeur, int\u00e9gr\u00e9s dans les contextes de travail, pr\u00e9servant le sens du travail, la sant\u00e9 des travailleurs, respectant les droits et libert\u00e9s fondamentales. Comme le souligne l\u2019OCDE, le dialogue social est un levier pour favoriser une transition vers l\u2019IA b\u00e9n\u00e9fique \u00e0 l\u2019ensemble des acteurs \u00e9conomiques et sociaux.<\/p>\n\n\n\n Initier un dialogue dans le contexte de recours \u00e0 un SIA sera pertinent aux conditions suivantes :<\/p>\n\n\n\n L’accord-cadre des partenaires sociaux europ\u00e9ens<\/a> sign\u00e9 en juin 2020 sur la num\u00e9risation ouvre la voie pour de telles perspectives. Il promeut un processus de co-construction it\u00e9ratif, dans une logique d\u2019anticipation et d\u2019apprentissage collectif. L\u2019accord vise \u00e0 stimuler un dialogue social effectif autour de la transformation num\u00e9rique des organisations. Il d\u00e9finit pour ce faire, \u00e0 la mani\u00e8re d\u2019une boite \u00e0 outils, une m\u00e9thodologie de dialogue d\u00e9clinable \u00e0 diff\u00e9rents niveaux.<\/p>\n\n\n\n Le d\u00e9fi est de parvenir \u00e0 une v\u00e9ritable appropriation collective de ces enjeux, ce qui n\u00e9cessitera des moyens sp\u00e9cifiques au dialogue social.C\u2019est tout l\u2019objet du projet Dial-IA qui vise \u00e0 \u00e9laborer un r\u00e9f\u00e9rentiel partag\u00e9 de d\u00e9clinaison de cet accord cadre qui pourraient notamment proposerune bo\u00eete \u00e0 outil \u00e0 destination des repr\u00e9sentants du personnel.<\/p>\n\n\n\n Un dialogue entre parties prenantes \u00e9conomiques est \u00e0 impulser<\/strong><\/p>\n\n\n\n L’utilisation des donn\u00e9es, la transparence des algorithmes et plus globalement de l\u2019IA, impliquent une multiplicit\u00e9 de parties prenantes : fournisseurs, prestataires, clients, usagers, entreprises, plateformes, etc. Aujourd\u2019hui on constate que le dialogue entre ces parties prenantes est r\u00e9duit \u00e0 une relation strictement commerciale ou de condition de d\u00e9livrance du service malgr\u00e9 les cons\u00e9quences financi\u00e8res, organisationnelles et d\u2019acc\u00e8s aux droits que l\u2019outil peut engendrer.<\/p>\n\n\n\n Un nouveau type de dialogue, organis\u00e9 entre parties-prenantes, peut contribuer \u00e0 r\u00e9\u00e9quilibrer les forces, que ce soit au sein de l\u2019entreprise, l\u2019administration, entre l\u2019entreprise ou une administration et un \u00e9diteur, au sein d\u2019une fili\u00e8re \u00e9conomique, entre par exemple les petites et les grandes entreprises, donneurs d\u2019ordres et sous-traitants.<\/p>\n\n\n\n Il est important que la dimension travail soit syst\u00e9matiquement prise en compte dans les r\u00e9flexions strat\u00e9giques sur l\u2019IA et que des repr\u00e9sentants des travailleurs soient pr\u00e9sents dans ce dialogue des parties prenantes.<\/p>\n\n\n\n Les porteurs du projet Dial-IA sont convaincus qu\u2019un dialogue entre l\u2019ensemble des parties concern\u00e9es permet de mieux prendre conscience des enjeux de l\u2019IA et d\u2019y apporter des r\u00e9ponses dont le b\u00e9n\u00e9fice est partag\u00e9 par tous.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Le projet Dial-IA (“Dialogue IA”) est coordonn\u00e9e par l\u2019IRES<\/a>. Il a \u00e9t\u00e9 pilot\u00e9 en partenariat avec quatre des organisations syndicales membres de l\u2019Institut : la CFDT<\/a>, la CFE-CGC<\/a>, FO Cadres<\/a>, l\u2019UGICT CGT<\/a>. Ce manifeste est le fruit commun du travail de ces quatre organisations syndicales, il a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 sign\u00e9 par la CFTC. Le projet a \u00e9t\u00e9 cofinanc\u00e9 par l\u2019ANACT<\/a>. Il vise \u00e0 contribuer \u00e0 d\u00e9ployer un cadre m\u00e9thodologique partag\u00e9 pour faire du d\u00e9veloppement du dialogue social technologique au travail et de la d\u00e9clinaison de l\u2019accord cadre europ\u00e9en de 2020<\/a> sur la num\u00e9risation du travail un levier op\u00e9rationnel de la transformation num\u00e9rique.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n The manifesto in English<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n Dial-IA<\/em> Project Manifesto <\/em><\/p>\n\n\n\n An Urgent Call to Action<\/strong><\/p>\n\n\n\n The current era is marked by an unprecedented rise of artificial intelligence (AI) in public discourse. There’s a growing awareness that all businesses, organizations, and activities\u2014both personal and professional, including those previously thought to be exempt\u2014are potentially impacted by AI systems. AI also brings numerous workplace concerns, chief among them being the questioning or disappearance of human labor and many jobs. However, means exist to develop virtuous AI systems in the workplace that are respectful of data protection rights, fundamental rights, and ensure that humans always make the final decision.<\/p>\n\n\n\n Essential Guidelines<\/strong><\/p>\n\n\n\n Achieving this balance requires a fair equilibrium between actions aimed at encouraging these technologies and those capable of creating conditions for their reliability and purpose through the participation of all stakeholders involved in implementing these systems. The participants of the Dial-IA project are convinced of the major role that dialogue, both at the interprofessional level and within companies and administrations, between AI stakeholders and users, can play in establishing and guaranteeing trust. It is urgent to equip actors to help them regain the capacity to dialogue and create conditions to successfully navigate this new phase of digital transformation in businesses and organizations. The means to achieve this exist. It is urgent to start from a real assessment of activities already concerned to evaluate their transformations.<\/p>\n\n\n\n AI Creating Value Benefiting All Economic and Social Actors and Social Progress<\/strong><\/p>\n\n\n\n The value creation, both economic and societal, enabled by AI is potentially vast. To be fully effective, this value creation must consider the impact of AI-induced changes on work. Indeed, it is primarily through the transformation of activities, skills, organizations, and ways of working that this value is created within organizations. A significant portion of the productivity gains enabled by AI must ensure a fair sharing of these benefits between labor and capital.<\/p>\n\n\n\n Currently, regarding the sharing of this created value, it is mainly AI providers and those who collect and monetize data who reap the economic benefits. There is also a strong risk of this value being captured by a few dominant players. The means available to users, especially SMEs, whether at the sector or industry level, to exploit and fully benefit from AI, are very unequal. The same applies to the administration.<\/p>\n\n\n\n It is time to construct the sharing of the created value within companies and organizations that use AI. It is essential to reduce and limit asymmetries between actors and stakeholders in the transformation enabled by AI.<\/p>\n\n\n\n Artificial intelligence, like any other technology, cannot have economic rationalization as its sole purpose. AI should not be confined to strategies solely aimed at productivity or cost reduction. Fair business rules must be ensured. It must be guaranteed that it can contribute to producing technological solutions serving the general interest. The emergence of alternative products that respect data protection rights, fundamental rights, and an ethics ensuring that humans always make the final decision must be allowed.<\/p>\n\n\n\n AI Serving Work Organizations<\/strong><\/p>\n\n\n\n A virtuous implementation of artificial intelligence cannot occur without workers.<\/p>\n\n\n\n AI systems are developed based on prescribed work, representations of work that do not take into account the nuances, subtleties, and complexities that make real work interesting and meaningful. Reducing real work to data exploitable by AI systems makes them somewhat blind. There is a strong risk that these AI systems then become additional constraints for workers, potentially contributing to a loss of meaning, or even leading to human obsolescence.<\/p>\n\n\n\n Solutionism and technological determinism lead to thinking about AI from the perspective of adapting organizations to technology. The organizational impacts of AI on working conditions are too often underestimated, if not ignored. Yet, work organization is a strategic factor for economic and social performance. AI offers possibilities to refocus human activity on rewarding tasks by reducing repetitive tasks and should constitute an important lever for enhancing human contribution to work.<\/p>\n\n\n\n It is from the organization that we must start to question the conditions that the tool must meet, rather than the reverse: what are the direct and indirect effects, in the short and long term?<\/p>\n\n\n\n Underestimated Potential for Dialogue to Mobilize in Companies and Administrations<\/strong><\/p>\n\n\n\n It is evident that the current emphasis on social dialogue is minimal.<\/p>\n\n\n\n This is apparent in the ongoing development of European legislative regulation: social dialogue is almost absent from the AI regulation, which defers to a forthcoming legislative act on algorithmic management. There is no encouragement for the implementation of personal data protection through collective agreements in the workplace, even though Article 88 of the GDPR explicitly provides for it, on par with legislative intervention.<\/p>\n\n\n\n At the French level, social dialogue is virtually nonexistent with public authorities, as well as within companies and administrations.<\/p>\n\n\n\n Yet, legal tools for social dialogue exist that could make AI a subject of social dialogue, particularly during the information and consultation phases with employee representatives. Unfortunately, they are not utilized due to a lack of common understanding and motivation among management and employee representatives, and too often, due to a lack of mastery of the technologies being implemented by those responsible for introducing them, whether in the private or public sector. It is essential to ensure that regulatory bodies have adequate resources commensurate with these challenges.<\/p>\n\n\n\n AI strategy is rarely explicitly addressed in strategic orientations. Its impacts are seldom discussed in workforce planning and skills management. The only potential opportunity for a detailed discussion on AI is during the introduction of AI systems through the information and consultation of employee representatives. Employee representatives are too rarely involved in the structural reflections that the use of such tools can generate.<\/p>\n\n\n\n To establish reliability, ensure transparency and acceptability of AI systems, and support the introduction of AI in companies and administrations, social dialogue has a crucial role to play. Social dialogue is essential for the deployment of beneficial AI uses that create value, are integrated into work contexts, preserve the meaning of work, protect workers’ health, and respect fundamental rights and freedoms. As highlighted by the OECD, social dialogue is a lever to promote a transition towards AI that benefits all economic and social actors.<\/p>\n\n\n\n Initiating a dialogue in the context of using an AI system will be pertinent under the following conditions:<\/p>\n\n\n\n The European social partners’ framework agreement signed in June 2020 on digitalization paves the way for such perspectives. It promotes an iterative co-construction process, in a logic of anticipation and collective learning. The agreement aims to stimulate effective social dialogue around the digital transformation of organizations. To this end, it defines a methodology for dialogue that can be adapted at different levels.<\/p>\n\n\n\n The challenge is to achieve a true collective appropriation of these issues, which will require specific means for social dialogue. This is the objective of the Dial-IA project, which aims to develop a shared framework for implementing this framework agreement, notably by proposing a toolbox for employee representatives.<\/p>\n\n\n\n A dialogue between economic stakeholders needs to be initiated<\/strong><\/p>\n\n\n\n The use of data, the transparency of algorithms, and more broadly of AI, involve a multitude of stakeholders: suppliers, service providers, clients, users, companies, platforms, etc. Today, it is observed that the dialogue between these stakeholders is reduced to a strictly commercial relationship or service delivery conditions, despite the financial, organizational, and access to rights consequences that the tool can generate.<\/p>\n\n\n\n A new type of dialogue, organized among stakeholders, can help rebalance forces, whether within the company, administration, between a company or administration and a publisher, within an economic sector, between, for example, small and large companies, clients, and subcontractors.<\/p>\n\n\n\n It is important that the work dimension is systematically taken into account in strategic reflections on AI and that workers’ representatives are present in this stakeholder dialogue.<\/p>\n\n\n\n The promoters of the Dial-IA project are convinced that a dialogue among all concerned parties allows for a better understanding of AI issues and provides responses whose benefits are shared by all.<\/p>\n\n\n\n The Dial-IA (Dialogue on IA) project is coordinated by IRES. It was led in partnership with four of the Institute’s member trade union organizations: CFDT, CFE-CGC, FO Cadres, UGICT CGT. This manifesto is the joint result of the work of these four trade union organizations; it has also been signed by the CFTC. The project was co-financed by ANACT. It aims to contribute to deploying a shared methodological framework to make the development of technological social dialogue at work and the implementation of the 2020 European framework agreement on the digitalization of work an operational lever for digital transformation.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Manifeste du Projet Dial-IA https:\/\/dial-ia.fr Une urgence \u00e0 agir La p\u00e9riode actuelle est marqu\u00e9e par une mont\u00e9e en puissance sans pr\u00e9c\u00e9dent de l\u2019IA dans le d\u00e9bat public, en lien avec la prise de conscience que toutes les entreprises, toutes les organisations, toutes les activit\u00e9s, de la sph\u00e8re personnelle comme professionnelle, y compris des activit\u00e9s que […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-2","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dialia.alwaysdata.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dialia.alwaysdata.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/dialia.alwaysdata.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dialia.alwaysdata.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dialia.alwaysdata.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2"}],"version-history":[{"count":17,"href":"https:\/\/dialia.alwaysdata.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":34,"href":"https:\/\/dialia.alwaysdata.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2\/revisions\/34"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dialia.alwaysdata.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}<\/s><\/p>\n\n\n\n\n
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For a social dialogue serving the proper uses of AI and a new stage of social progress in companies and administrations<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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